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       今年上半年，張家口高發(fā)展公司已并網(wǎng)100萬千瓦新能源項目均已完成綠電入市手續(xù)。全電量交易中，綠電交易占比超60%，綠電均價0.413元/度，成功推動公司全電量交易均價突破0.4元/度的大關(guān)，較標桿電價增收達1300萬元，共完成售電收入1.72億元，實現(xiàn)了從無到有，再到市場領(lǐng)先的歷史性跨越，再創(chuàng)綠電效益增長的速度奇跡，有效助力地區(qū)綠色經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展！

 堅持“項目為王、速度制勝”，以高效建設(shè)搶占市場先機。項目落地是效益轉(zhuǎn)化的前提。在集團和張家口市政府鼎力支持下，公司發(fā)揚“交投鐵軍”精神，以超常規(guī)舉措拼搶進度。2024年底，察汗淖爾一期80萬千瓦光儲項目僅用3個多月即實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電；今年正月初五，公司黨委即吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)集結(jié)號，各參建單位聞令而動、第一時間進場攻堅；5月30日，尚義20萬千瓦光儲項目緊隨其后全容量并網(wǎng)。從藍圖到并網(wǎng)，100萬千瓦迅速形成有效產(chǎn)能并接入市場，為以快致勝的強勁節(jié)奏為入市交易贏得了寶貴窗口期。

 堅持“政策敏銳、搶占高地”，以精準布局贏得市場主動。面對冀北地區(qū)綠電供大于求的嚴峻形勢，公司高度敏銳，下好“先手棋”。深刻把握政策導(dǎo)向，第一時間組織力量完成全部綠電入市手續(xù)申報，其中察汗淖爾一期項目最早于今年4月率先獲批交易資格。7月，76家發(fā)電企業(yè)參與冀北電網(wǎng)組織的月度電力交易，張高發(fā)所屬垣康、垣尚公司位列其中。張家口高發(fā)展公司成為集團系統(tǒng)內(nèi)首家參與綠電市場化交易的企業(yè)，成功開辟出增收的新路徑 。

 正本清源、統(tǒng)一思想是事業(yè)成敗的基礎(chǔ)。2024年，公司黨委將新能源項目定為“一號工程”領(lǐng)導(dǎo)掛帥，舉全公司之力優(yōu)先配置資源，全面打響建設(shè)攻堅戰(zhàn)；2025年工作會議進一步凝聚共識，將新能源明確為公司發(fā)展“基本盤”，并同步推進配套改革；上半年，基于新架構(gòu)厘清部門職責(zé)，深化薪酬制度改革，實現(xiàn)員工績效收入與考核結(jié)果強掛鉤。公司上下統(tǒng)一思想，認識、尊重、順應(yīng)市場規(guī)律，端正以新能源打頭陣的發(fā)展戰(zhàn)略。

推進新能源全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展，核心在于精準發(fā)力破解難題。在集團的示范引領(lǐng)下，公司上下養(yǎng)成了“走出去對標先進、坐下來深刻反思”的優(yōu)良作風(fēng)。 2月底，集團印發(fā)136號文政策研究，黨委立即組織專題會議學(xué)習(xí)研討，吃透精神、把握方向；3月起，黨委書記親自帶隊，馬不停蹄高頻次走訪冀北電網(wǎng)、河北南網(wǎng)、“五大六小”同行及察北儲能等關(guān)鍵單位，主動對接、虛心求教；分管領(lǐng)導(dǎo)常駐冀北電網(wǎng)，實時捕捉政策風(fēng)向；4月，連續(xù)兩天組織專題研討，與市戰(zhàn)略專班深度研判新政影響與應(yīng)對之策；6月，在集團和張家口市政府的高度重視與鼎力支持下，成功打通制約公司發(fā)展的系列關(guān)鍵堵點；7月，堅持刀刃向內(nèi)，召開建設(shè)工作總結(jié)會，深入復(fù)盤剖析，查找短板弱項。半年來，正是在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，公司通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、調(diào)研、實踐，探索形成了應(yīng)對新政陣痛、破解發(fā)展難題的基本路徑，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

算大帳，重長遠，設(shè)備選型決定項目25年全生命周期穩(wěn)定運行與收益能力。公司秉持著建設(shè)期即考慮運維和效益的戰(zhàn)略思維。在設(shè)備采供上優(yōu)中選強，與國內(nèi)頂尖制造商建立戰(zhàn)略合作，從設(shè)計之初就奠定了最大化發(fā)電收益的硬件基石。以察汗淖爾一期選用的華為逆變器為例，雖初始投資增加400余萬元，但通過該型設(shè)備的高轉(zhuǎn)化率，結(jié)合目前實際運行數(shù)據(jù)支撐，每年預(yù)計增加發(fā)電收入約448萬元。另一方面，華為逆變器的安全穩(wěn)定性極大降低了電站檢修期的損失電量。該項目設(shè)備檢修停機損失的發(fā)電小時數(shù)僅4小時，遠低于同類項目損失數(shù)60%，顯著提升了電站整體運行效率和經(jīng)濟效益。硬技術(shù)也支撐團隊直面壩上地區(qū)高達30%的限電挑戰(zhàn)，在設(shè)備的優(yōu)異性能支撐下，項目運行穩(wěn)定，發(fā)電效率高，并通過科學(xué)配儲、靈活調(diào)峰，有效緩解出力高峰時的限電損失，上半年限電期即增發(fā)電量300余萬度，項目配儲通過調(diào)峰直接創(chuàng)收767萬元。同時獲得調(diào)峰補貼85.1萬元，累計貢獻效益超852萬元，成功開辟了“保發(fā)電+拓增收”的韌性收益新渠道。

用競爭逼出效率，用壓力激發(fā)活力。上半年，二級機構(gòu)率先完成10個部室架構(gòu)重組，由傳統(tǒng)路企向綜合性指揮樞紐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面強化了對三級公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)、穿透督導(dǎo)和精細管理。三級公司實施高度集約化管理，僅配置23名管理人員，即高效統(tǒng)籌指揮所有項目，確保實現(xiàn) “當(dāng)年并網(wǎng)、當(dāng)年見效”目標。通過 “扁平化”加速決策流轉(zhuǎn)，“集約化”整合優(yōu)勢資源，公司在人員費用上顯著降本，在執(zhí)行效率上全面躍升。上半年新能源全員勞動生產(chǎn)率高達375萬元/人，在集團內(nèi)樹立了人效管理的新標桿，成功鍛造出一支 “能打硬仗、善打勝仗”的精干團隊。電力營銷部門僅由兩名同志擔(dān)綱，既當(dāng)電力交易操盤手，又做手續(xù)跑辦急先鋒，以極簡配置支撐起關(guān)鍵職能高效運轉(zhuǎn)，是公司創(chuàng)新管理、擔(dān)當(dāng)作為的生動縮影。

未來的生存法則已然明晰：拼的是技術(shù)硬實力、成本管控力、管理創(chuàng)新力。站在新起點，張家口高發(fā)展公司將繼續(xù)錨定目標、聚焦關(guān)鍵，抓項目落地、抓管理創(chuàng)新、抓效益提升。堅決打好下半年建設(shè)攻堅戰(zhàn)，勇敢駛向市場藍海的更深處，在驚濤駭浪中強筋鍛骨，為集團打造更具韌性和競爭力的綠色效益增長極！